[1С учебный центр №3] Возможности производственного контура на примерах и кейсах в 1С:ERP (Стелла Бояршинова)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Программа:

Модуль 1 - Мы не выполняем заказы в срок

• Когда приходит новый заказ от клиента, производство не может сказать, когда именно он будет готов.
• Когда приходит срочный заказ — мы не знаем, какие заказы сдвинутся и пострадают из-за него.
• При форс-мажоре в системе (заболел сотрудник, материал не пришел в срок), мы не знаем, что произойдёт и какие заказы из-за этого пострадают.
• Производство в свободный остаток: реализация плана производства и закупок, исходя из плана продаж.

Модуль 2 - Как разделить/передать часть работы директора по производству?

• Директор по производству выполняет в компании роль диспетчера (распределение и управление очередью заказов). Но зависимость от одного человека всегда связана с трудностями: не понятно, как передать эти функции другим.
• Как сделать диспетчерскую функцию прозрачной и отчуждаемой, как освободить директора.
• Как распределить ответственность за различные этапы между мастерами смен, и поднять ответственность мастера смены/цеха за свой участок.

Модуль 3 - Как сделать производство непрерывным?

• Нормативы, точные знания о планах производства и управление закупками исходя из плеча доставки.
• АРМ (автоматизированное рабочее место) старшего мастера — как посмотреть, где чего не хватает и проверить закупщика.
• Разрывать производственный цикл — это нормально. Случаи, в которых разорванный цикл идет на пользу бизнесу.
• Стоит ли прерывать выполнение заказа и выполнять другой заказ во время ожидания комплектующих, и как это сделать?
• Как победить проблему с неоперативными остатками в процессе производства? Почему остатки системы и фактические не совпадают, и что с этим делать?

Модуль 4 - Разумное управление затратами и себестоимостью

• Разумное использование материалов: раскрой, кусочки и их использование, возвратные отходы и задания для ЧПУ.
• Продажа отходов. Как учитывать расход микродоз (пленки, краски) на единицу продукции?
• Доля каждого вида сырья в себестоимости продукта.
• Состав производственной себестоимости.

Модуль 5 - Контроль качества и улучшение продукции

• Лаборатория и контроль качества сырья и готовой продукции (5 ступеней контроля качества).
• Случаи, в которых для бизнеса выгодно приобретение и использование 1С:LIMS.
• Управление лабораторией предприятия, и когда это не нужно.
• Как системно повышать качество продукции за счет функционала прослеживаемости партий сырья.

Для кого предназначен курс: Для производственников: руководителей производства, директоров и замов по производству.

Показать больше